原文标题：《目标导向型 DAO 来临》
撰文：Typto
DAO 作为目标导向的组织
公司结构对于一个公司的整体表现有着极大的影响。从政策执行到内部文化和满足客户的期望，组织可以直接从他们的蓝图中构建出他们的竞争优势。一个包容性的结构对目标导向型组织来说是尤其关键的，这些组织在追求社会目标和非财务目标时必须得有令人信服的「做什么，在哪里，什么时候，为什么，是谁做，怎么做」来激励贡献者。
直到最近，在保持驱动力和经济可持续性的情况下，在每一次运动中调整激励机制，一直都是一场创新。然而，正如总部位于马耳他的 Gannado Advocates 律所所说，真正的管理应该是「渗透到生活的所有领域，特别是在个人利益可能与更大的公共利益相冲突的地方」，这无意中提及到了去中心化组织（DAO）：在线社区通常拥有自己的成员「代币」，共同控制加密钱包去追求共同的目标，比如经营企业或慈善机构。通过整合为 DAO，任何目标导向型组织都可以配备工具，通过在经济上的激励共享计划，以使得横向领导力发挥。这唤起了人类所能提供的最好的东西：为比我们自身和利益更大的东西做贡献的天生渴望。
如何建立一个目标导向型组织
正如 EY 爱尔兰公司指出，建立一个目标导向型组织需要几个前提条件：
- 信仰
- 参与领导层
- 整体的目标
- 清晰的交流沟通
- 一致的激励和绩效指标
- 授权个人
- 已确定的核心价值观
由于这些因素目前的存在，因此配置 DAO 得以满足所有这些需求：
信仰
DAO 是不允许（直接）加入的，需要购买相应治理代币才能参与进来。这种结构是成员的自我选择，他们对 DAO 的创始目标有着积极的信念。关于 Aragon Govern，这一创始宗旨被庄严地载于宪法协定中，该协议概述了 DAO 的目标，成员在 Aragon 法院对其负责。
参与领导层
一个被共同目标激励的成员结构自然会产生身先士卒的领导层。领导者作为第一行动人是 DAO 区别于之前的传统组织最明显的证据，就像 Shapeshift 的创办者 Eric Voorhees 今年早些时候做的那样。
整体的目标
传统的等级结构，通过剥夺低级员工制定的有目的目标，往往会扼杀创新。同样，高层管理人员不对下面的人负责，当项目运行不善或者承诺得不到兑现的时候可能会引起不满和矛盾。相比之下，DAO 是水平式的组织，有很少的（如果有）指挥性和控制结构。与链上决策绑定，任何成员可以很随意自由地就目标进行表决，一个成功的表决将向提议的项目或部门释放资金。通过这种方式，DAO 成员的操作产生的目标将直接集成到整个组织的运行中去。
清晰的交流沟通
在 Discord 或者 Telegram 等渠道上的多种通信方式是 DAO 日常操作的组成部分。然而，只有将对话提炼成具体的方案提供给成员们表决，才能取得进展：只有成功的投票才能释放资金。DAO 这一固有特征是所有内部沟通中一个潜在的约束因素，并以其清晰且精辟的期望渗透到组织文化中。
一致的激励和绩效指标
DAO 用软件堆栈取代了组织的大部分核心。在这种情况下，解决如激励机制和指标等操作问题可以像安装插件一样简单。最新的一个例子是，Aragon 和 UMA 协议合作，将关键性能指标集成到 Aragon 的治理中，以激励 DAO 从 Aragon 客户迁移其资产。
授权个人
DAO 成员完全有权使用各种工具提出建议、投票和执行提案（如果提案通过了的话）。例如，Aragon Voice 允许任何 ERC20 代币持有人向其他持有人请愿，提出有利的建议。
值得注意的是，在 DAO 里追求集体目标完全是自愿的，这消除了对追求集体目标的强制性政治焦虑。由于 DAO 成员身份是无权的，而且防止了中央集权的保障措施是加密执行的，因此在 DAO 内的权力是得以真正分配的，集体目标不是以牺牲个人自由为代价的。
建立核心价值观
诸如分权和普选这样的核心价值观被编入了 Aragon 的技术堆栈里，这意味着建立在它之上的项目必然会继续承载着这些核心价值观。这对像 Zebpay 这样女性主导的 DAO 的开创性项目来说意义重大，该项目通过参与男性主导的技术部门，使得女性在传统家长式社会中也能建立其拥有资本的能力。随着 Aragon 等这样的生态系统的发展，只会增加更多积极的反馈，甚至更多的同类项目将转变为 DAO，进一步强化这些核心价值观。
建立自己的目标导向组织
与传统方法相比，将目标主导的组织构建为 DAO 非常容易，管理简单，几乎没有什么固定成本。
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