EOS 主网已上线一年。凭借后发优势和创始人光环，EOS 无论是在募资或宣传上，都比初期的以太坊光鲜许多。上线之初就有大批支持者鼓吹它是以太坊的终结者，但如今区块链的初始阶段，说谁能终结谁毕竟言之过早。
不过，高达 50 亿美元的 ICO 确实给了 EOS 更多的弹药做生态建设。去年，EOS 负责人兼 Block.one CTO BM（Dan Larimer）宣布向 EOS VC 风投部门投资10亿美元，支持 EOS 生态建设。
EOS VC 成立有些许时日，但对外动作却一直非常低调。相比于广散网的以太坊基金会，外界都不太知道 EOS 的投资组合。
今天，在香港 Token 2049 大会间隙，Block.one 风投部门 EOS VC 负责人 Brian Mehler 接受 Odaily星球日报的采访。Mehler 透露，印象中 EOS VC 已经投资的初创项目约有 10 个，其中还有中国大陆的项目，希望等到团队或产品准备好了，再逐步向外界公布。
最近一个公布的投资组合是游戏技术工作室 Mythical Games（发布了一项开源的虚拟藏品 token 标准 dGoods），生态基金 Galaxy Digital 领投，加上官网上公布的分布式百科 Everipedia、虚拟现实(VR)平台 High Fidelity，这大概就是我们能找到的投资组合。
EOS 的募资方式是略有争议的 ICO token sale，EOS VC 的投资策略和方式都非常稳健，首先投资方式是法币股权投资。Mehler 告诉 Odaily星球日报，投资逻辑总结起来主要看四个方面：
一是团队，包括核心成员的领导力以及对相关领域的理解；
二是技术，核心技术实力如何、是不是把技术用对了地方；
三是市场，这个方向的潜在市场规模，天花板和想象空间有多高大；
四是时机（timing），市场是否已经准备好了接受这个产品。
当然，“我们是 EOS 生态基金，投资的项目一般都是部署在 EOS 主网上的，或者跟这个生态有关的工具，比如 KYC 服务等。”
作为一个生态基金，如果看到好的分布式项目想投资，会怎么说服项目团队部署在 EOS 上呢？Mehler 坦言，项目确实需要做选择，看什么样的网络合适自身项目，“我们也会投一些想上述提到的服务商等”。不过，“我们其实不会说服项目，我们希望他们自己选择，主动认可 EOS，加入社区。”
Sourcing 是一支基金的必备技能，EOS VC 是怎么发现项目的？
黑客马拉松可说是非常重要的方式，EOS VC 在伦敦、旧金山、悉尼等地办了多场“巡回”黑客马拉松。Mehler 回忆，在旧金山的 EOS 黑客马拉松上，Block.one CEO BB（Brendan Blumer）和 CTO BM 均有出席，跟开发者做非常密集的沟通，现场就敲定了对项目的投资。
此外，上面提到的 10 亿美元其实不止 EOS VC 自己在管理。Mehler 表示，他们还作为 LP，把部分资金交给 5 个全球合作伙伴管理，包括 Tomorrow Blockchain Opportunities、Galaxy Digital、FinLab AG、EOS Global 和 SVK Crypto，同时这些合作伙伴也在全球各地有布局，以帮助 EOS 生态延伸得更广。他开玩笑说 EOS VC 办公地点非常“分布式”，大多数成员常驻香港地区和美国几个城市，有两位常驻中国大陆的。
虽然区块链受到了不少质疑，Mehler 相信这项技术确实能提高效率、降低信任成本。“其实过去几个月我看到很多巨大的突破。”他提到合作伙伴 SVK 在芝加哥投了一个分布式协作平台，可以大大降低交易费用。举个例子，你有一个很好的想法，需要设计师实现和 3D 打印商制作，其中涉及到收益分成和文件传输，本来你可能会有“被坑”的顾虑，通过智能合约就能保证收益及时到账、不泄密。
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