a16z 合伙人:加密货币和 Web3 将是下个科技周期的中心

原文标题:《A16z 合伙人 Chris Dixon:Crypto 和 Web3 将成为下一个周期的中心》
撰文:Chris Dixon,a16z 合伙人 
编译:Kyle

最近有很多关于长期金融衰退的可能性的讨论,让人回想起 2008 年。2008 年对许多人来说是一段艰难的时期。

但从创业的角度来看,2008 年和接下来的 3 年被证明是一个黄金时代。苹果于 2007 年发布了 iPhone,2008 年发布了应用商店。到 2009 年,才华横溢的创始人纷纷涌入。

当今大多数顶级移动应用程序都是由 2009 年至 2011 年间成立的公司创建的,包括 Uber、Venmo、Snap 和 Instagram。

回想起来,那个时代是由三个强大趋势共同推动的:社交媒体、云计算和智能手机的兴起。

独立的产品设计空间是乘法的:即使社交、云和移动都线性地提升,这个组合也可以成倍地提升。

我制作了下面的图表来总结我对产品和金融周期的看法。

Web3

关键思想是产品和金融周期大多独立发展。图表顶部显示纳斯达克指数作为金融情绪的粗略代表。金融情绪波动不可预测,有时甚至剧烈波动。

下一行显示了创建标志性初创公司或产品的年份。时间主要由产品周期决定,显示在底行。

产品周期遵循其自身的内部逻辑,并且往往比金融周期更可预测。

他们从一个孵化阶段开始,在这个阶段,爱好者探索想法并构建主要由其他爱好者使用的产品。

例如,早在 1990 年就有了创造智能手机的可靠尝试。智能手机在接下来的 15 年中不断发展,但直到 iPhone 推出后,它们才从孵化阶段过渡到成长期。

当技术、人才和社区知识的正确组合结合在一起时,增长阶段就开始了。它由基础设施和应用程序之间的强化反馈循环驱动。

例如,随着 iPhone 的改进,更好的应用程序成为可能。更好的应用程序帮助推动了 iPhone 的销售,为 Apple 提供了更多的投资资金,实现了更好的应用程序等等。

今天的科技行业与 2008 年大不相同。少数科技老牌企业主宰互联网,发挥着巨大的经济和文化影响力。根深蒂固的利益集团积极应对有朝一日可能威胁到他们的新运动。

我相信 Crypto 和 Web3 将成为下一个周期的中心。我们已经掌握了大量的技术、人才和社区知识。在我涉足这个领域的近 10 年里,这个行业聚集的能量和创造力从未像现在这样高。

如果我们正走向经济衰退,那么从 2008 年时代可以吸取一些战术教训,即保留资本并专注于您的长期愿景。但最重要的教训是忽略噪音并专注于产品周期。

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a16z 合伙人:加密货币和 Web3 将是下个科技周期的中心

星期三 2022-06-29 13:41:09

最近有很多关于长期金融衰退的可能性的讨论,让人回想起 2008 年。2008 年对许多人来说是一段艰难的时期。

但从创业的角度来看,2008 年和接下来的 3 年被证明是一个黄金时代。苹果于 2007 年发布了 iPhone,2008 年发布了应用商店。到 2009 年,才华横溢的创始人纷纷涌入。

当今大多数顶级移动应用程序都是由 2009 年至 2011 年间成立的公司创建的,包括 Uber、Venmo、Snap 和 Instagram。

回想起来,那个时代是由三个强大趋势共同推动的:社交媒体、云计算和智能手机的兴起。

独立的产品设计空间是乘法的:即使社交、云和移动都线性地提升,这个组合也可以成倍地提升。

我制作了下面的图表来总结我对产品和金融周期的看法。

Web3

关键思想是产品和金融周期大多独立发展。图表顶部显示纳斯达克指数作为金融情绪的粗略代表。金融情绪波动不可预测,有时甚至剧烈波动。

下一行显示了创建标志性初创公司或产品的年份。时间主要由产品周期决定,显示在底行。

产品周期遵循其自身的内部逻辑,并且往往比金融周期更可预测。

他们从一个孵化阶段开始,在这个阶段,爱好者探索想法并构建主要由其他爱好者使用的产品。

例如,早在 1990 年就有了创造智能手机的可靠尝试。智能手机在接下来的 15 年中不断发展,但直到 iPhone 推出后,它们才从孵化阶段过渡到成长期。

当技术、人才和社区知识的正确组合结合在一起时,增长阶段就开始了。它由基础设施和应用程序之间的强化反馈循环驱动。

例如,随着 iPhone 的改进,更好的应用程序成为可能。更好的应用程序帮助推动了 iPhone 的销售,为 Apple 提供了更多的投资资金,实现了更好的应用程序等等。

今天的科技行业与 2008 年大不相同。少数科技老牌企业主宰互联网,发挥着巨大的经济和文化影响力。根深蒂固的利益集团积极应对有朝一日可能威胁到他们的新运动。

我相信 Crypto 和 Web3 将成为下一个周期的中心。我们已经掌握了大量的技术、人才和社区知识。在我涉足这个领域的近 10 年里,这个行业聚集的能量和创造力从未像现在这样高。

如果我们正走向经济衰退,那么从 2008 年时代可以吸取一些战术教训,即保留资本并专注于您的长期愿景。但最重要的教训是忽略噪音并专注于产品周期。