OATH Protocol今晚9点登陆LBank Solar,火星财经独家披露项目核心要点

发售价仅为私募价7折。

OATH Protocol今晚9点登陆LBank Solar,火星财经独家披露项目核心要点

继币安、火币、KuCoin、ZB.COM、OKEx之后,又一个主流交易所LBank即将开启平台首个IEO。北京时间4月11日晚9点,OATH Protocol将在LBank Solar上线,火星财经(微信:hxcj24h)独家连线OATH 联合创始人兼CEO徐寅,揭密项目要点。

从定位区块链链上治理、纠纷仲裁平台到转向区块链技术驱动的众包决策平台,徐寅说,区块链项目必须考虑商业落地,找到明确的收入模式。今年团队会将重心转向中国市场的开拓上,服务于两大目标:一是获客(尽可能多的获取C端用户),二是获取客户(尽可能多第发展企业用户)。

OATH Prtocol项目档案

1,项目简介

OATH Prtocol(中文名“誓言众策”,以下简称OATH)是基于区块链技术的众包式决策评判服务平台,致⼒于帮助企业,品牌,公司,提供⽆法⽤技术所替代的⼈⼒众包式决策服务或信息提供。通过设计良好的激励措施,OATH让⽤户更有意愿提供真实有效的信息,并结合深度的数据分析,帮助客户做出最确切的商业决策。

2,团队介绍

OATH有一只国际化的团队,全部成员来⾃硅⾕,纽约,中国。团队中多名连续创业者,经验丰富,而且毕业于清华⼤学,北京⼤学,威斯康⾟州⽴⼤学,华盛顿特区乔治敦法学院,哥伦⽐亚⼤学,⽜津⼤学,伊利诺伊⼤学等等。联合创始人兼CEO徐寅是前Trip.com移动技术负责⼈;COO是前纽约市Kings District助理检察官,前 Boies SchillerFlexnerLLP 高额金融案件诉讼律师,和易资本北美区块链顾问;CTO则是前美国Google总部高级工程师。

3,此前融资情况、Token分布

再决定开启本轮IEO之前,OATH经过两轮私募获得了200万美元左右的融资, 目前在进行股权融资。Token分布情况如下:

OATH Protocol今晚9点登陆LBank Solar,火星财经独家披露项目核心要点

4,技术特征

OATH利⽤区块链技术,提供⼀个Layer2的即插即⽤型协议,和所有公链上的⽣态都可以快速结合,利⽤智能合约将所决策案件⾃动化,公开透明化。模块化的产品设计,让客户可以⾃由的创建的决策案。此外,OATH提供的产品工具中包含了⽤户的数据分析、筛选算法、投票系统、信⽤体系等等,并使⽤区块链的系统来公开的存储所有的相关信息,确保可信性。

5,用户和社群

OATH 从2018年12⽉25⽇开始获取注册⽤户,截⽌3⽉初已经获得了来⾃94个国家的近15000名注册⽤户,超过55%的⽤户都提供了身份审核信息。

6,合作伙伴和方案采用情况

OATH已经和超过15家公司签约,其中包括了区块链公司和传统互联⽹公司,如SimplyBrand。通过OATH众策平台,Simply Brand将⼀些需要⼤量⼈⼒基本的评判(例如抄袭案例的对接)交由⼤量的⽤户⼀起参与投票。目前已经有超过15,000个⽤户共同参与,在⼀个⽉内提供了超过80,000次投票,且数据的准确度超过90%。除此之外,OATH也正在和多家电商平台,租赁平台,⼆⼿品交易平台洽谈合作。

 以下是火星财经(微信:hxcj24h)与OATH联合创始人兼CEO徐寅独家对话内容:

1,OATH为什么选择LBankSolar作为首发平台?双方具体沟通过程是怎样的?上线时间、额度分配、抢购规则等方便提前透露吗?给参与这轮抢购的投资者出让了哪些有利的条件?

对OATH来说,融资并不是参与IEO最主要考虑的因素。我们在年初已经启动了股权融资。现阶段参与IEO主要是希望借IEO的热度尽可能最大化地获取项目曝光,提升品牌认知度。而在与多家交易所接触的过程中,LBank所能给OATH的资源和推广力度是最充分的,而且响应速度很快,这是我们最终选择LBank的原因。

北京时间今天(4月11日)晚上21:00~23:00,OATH将在LBank Solar发起销售,大家可以用USDT直接参与抢购。我们准备了总计14.28亿的OATH供今晚的发售,约占OATH总供给量的14.29%,兑换比例是1USDT=714.28OATH,大概相当于私募价格的7折,而且没有锁定期。每位投资者能够申购的上限是600USDT。

2,OATH定位为“区块链驱动的精准高效决策平台”,是一个采用区块链技术的众包式决策平台。可否用通俗的语言解释一下OATH究竟要解决什么问题?以及具体的应用场景是什么?

OATH是全新的基于区块链技术的众包式决策评判服务平台,致⼒于帮助企业,品牌,公司,提供⽆法⽤技术所替代的⼈⼒众包式决策服务或信息提供,如产品定位,⽤户调研,内容评鉴,商品鉴定,纠纷仲裁,数据采集等等。

3,如果非要选择一个对标物的话,OATH类似于互联网的哪种公司或产品? 你们相对于它们的改进在哪里?

京东调研、腾讯问卷、百度MTC。但是OATH与它们是不同的,主要有体现在四个方面:商业模式、价格成本和效率、用户激励、技术核心。

先说说商业模式。OATH的商业模式类似于传统众包平台或SaaS服务,但同时加⼊了区块链的货币体系。客户根据需要的服务进⾏付费,众包的⽤户收取OATH代币作为回报。

从价格成本和效率上来说,OATH能做到平均2~3天就能完成所有的用户反馈,每个投票的成本在0.8~1.5元人民币之间,最终每份调研的成本在5元人民币左右,而京东调研需要2~3周才能收到所有反馈,单个调研基础费用为9元人⺠币,每增加一个⽤户分类需要4 元,平均每份调研成本高达15~20元,100份则为1500~2000元。腾讯问卷和百度MTC也或多或少存在类似的问题。

在用户激励层面,OATH设计了收入分成比例,每完成一个调研项目,用户可以拿到40%左右的分成(根据调研难易程度会有波动),这个方法一方面激励更多用户参与大到平台发起的调研,一方面也促使用户提交正确、合乎逻辑的答案,从而最大程度上保障收集的数据是有效的。

最后是技术核心不一样。OATH引入了区块链技术,运用区块链技术的去中心化、共识机制、不可篡改、信息可追溯等特点,我们能在保护用户隐私的情况下追溯到这条数据是真实有效的——传统的在线问卷调研做不到。这就提高了企业用户收到的调研数据的真实性和有效性。

4,我们观察到,从去年到现在,OATH发生了特别大的业务调整,由“区块链链上治理平台”或者说“区块链纠纷仲裁平台”转变为现在的“区块链驱动的精准高效决策平台”,为什么?

最初我们希望提供一套区块链协议,让所有的去中心化社区在做决策的时候流程化、标准化。但是经过这一年多的探索,首先是区块链本身的发展不及预期,其次是落地情况不如人意,这促使我们去寻找更加商业化、更加落地的发展方向。而OATH Protocol本身也是一个需要跟场景高度结合的区块链协议。于是我们团队就对整个项目进行了重新的梳理、归纳和总结,从而落实了目前的方向,朝着众包决策的方向走。

可以说,项目发展到现在,已经是一个半互联网、半区块链的项目了。我们以区块链技术为驱动,但是不再单纯服务去中心化社区,而是服务更明确的使用场景。举个例子,每年一个中型企业花在市场调研上的费用可能有数十万,这是用于它们商业决策的——“区块链技术+大数据分析”是OATH的强项,我们团队有做大数据分析的基因,而区块链又然合适用于做用户激励和追溯数据,因此转向服务于企业的这个需求就是很自然的事情。

过去的区块链项目都没太考虑商业落地的事情,或者说没有太多考虑商业模式或者盈利模式,这是行不通的。无论如何都要回归到事情的本质上去,找到明确的收入模式,保证项目可以持续运转下去。否则靠一轮又一轮融资续命,尤其是在熊市的大背景下,是非常困难的。

5,在这个转变的过程中,你们的技术架构和基本机制有什么变化?

从大的方面来讲,过去的技术架构和“陪审员投票制度”仍然有效。但我们也对其中的细节做了调整。

比如说,我们不会立即给参与投票调研的“陪审员”激励,而是先期付给他20%,剩余的80%要等项目结束以后才会决定要不要分给他。只有他提供的信息、给出的答案站在了大多数人那边(或者说答对了)他才能获得剩余的激励。

又比如,陪审员的信用体系也是延续了之前的模式,但是做了改动。新的信用体系限制了不同信用等级的陪审员每天所能参与投票的次数,等级越高,所能参与投票的次数越多,奖励也会更高。此外,信用等级评价的一部分也是根据他投票的精准度、投票的频率、推荐好友的次数来估算的。总之,我们希望信用等级高的“陪审员”越来越多参与,并相应获得更高回报。

6,从目前来看,OATH在国内的热度似乎不高,在上线LBank之后,会有哪些进一步的动作?

过去一年多,OATH的重心放在了海外,主要以硅谷为中心发展英文社区。今年随着业务方向的调整,我们更多把区块链作为技术手段,把中国本土作为首要目的地去拓展用户。今年团队有两大目标,一是获客(尽可能多的获取C端用户),而是获取客户(尽可能多第发展企业用户)。我们所做的事情都会服务这两大目标,包括IEO。

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OATH Protocol今晚9点登陆LBank Solar,火星财经独家披露项目核心要点

星期四 2019-04-11 15:25:37

OATH Protocol今晚9点登陆LBank Solar,火星财经独家披露项目核心要点

继币安、火币、KuCoin、ZB.COM、OKEx之后,又一个主流交易所LBank即将开启平台首个IEO。北京时间4月11日晚9点,OATH Protocol将在LBank Solar上线,火星财经(微信:hxcj24h)独家连线OATH 联合创始人兼CEO徐寅,揭密项目要点。

从定位区块链链上治理、纠纷仲裁平台到转向区块链技术驱动的众包决策平台,徐寅说,区块链项目必须考虑商业落地,找到明确的收入模式。今年团队会将重心转向中国市场的开拓上,服务于两大目标:一是获客(尽可能多的获取C端用户),二是获取客户(尽可能多第发展企业用户)。

OATH Prtocol项目档案

1,项目简介

OATH Prtocol(中文名“誓言众策”,以下简称OATH)是基于区块链技术的众包式决策评判服务平台,致⼒于帮助企业,品牌,公司,提供⽆法⽤技术所替代的⼈⼒众包式决策服务或信息提供。通过设计良好的激励措施,OATH让⽤户更有意愿提供真实有效的信息,并结合深度的数据分析,帮助客户做出最确切的商业决策。

2,团队介绍

OATH有一只国际化的团队,全部成员来⾃硅⾕,纽约,中国。团队中多名连续创业者,经验丰富,而且毕业于清华⼤学,北京⼤学,威斯康⾟州⽴⼤学,华盛顿特区乔治敦法学院,哥伦⽐亚⼤学,⽜津⼤学,伊利诺伊⼤学等等。联合创始人兼CEO徐寅是前Trip.com移动技术负责⼈;COO是前纽约市Kings District助理检察官,前 Boies SchillerFlexnerLLP 高额金融案件诉讼律师,和易资本北美区块链顾问;CTO则是前美国Google总部高级工程师。

3,此前融资情况、Token分布

再决定开启本轮IEO之前,OATH经过两轮私募获得了200万美元左右的融资, 目前在进行股权融资。Token分布情况如下:

OATH Protocol今晚9点登陆LBank Solar,火星财经独家披露项目核心要点

4,技术特征

OATH利⽤区块链技术,提供⼀个Layer2的即插即⽤型协议,和所有公链上的⽣态都可以快速结合,利⽤智能合约将所决策案件⾃动化,公开透明化。模块化的产品设计,让客户可以⾃由的创建的决策案。此外,OATH提供的产品工具中包含了⽤户的数据分析、筛选算法、投票系统、信⽤体系等等,并使⽤区块链的系统来公开的存储所有的相关信息,确保可信性。

5,用户和社群

OATH 从2018年12⽉25⽇开始获取注册⽤户,截⽌3⽉初已经获得了来⾃94个国家的近15000名注册⽤户,超过55%的⽤户都提供了身份审核信息。

6,合作伙伴和方案采用情况

OATH已经和超过15家公司签约,其中包括了区块链公司和传统互联⽹公司,如SimplyBrand。通过OATH众策平台,Simply Brand将⼀些需要⼤量⼈⼒基本的评判(例如抄袭案例的对接)交由⼤量的⽤户⼀起参与投票。目前已经有超过15,000个⽤户共同参与,在⼀个⽉内提供了超过80,000次投票,且数据的准确度超过90%。除此之外,OATH也正在和多家电商平台,租赁平台,⼆⼿品交易平台洽谈合作。

 以下是火星财经(微信:hxcj24h)与OATH联合创始人兼CEO徐寅独家对话内容:

1,OATH为什么选择LBankSolar作为首发平台?双方具体沟通过程是怎样的?上线时间、额度分配、抢购规则等方便提前透露吗?给参与这轮抢购的投资者出让了哪些有利的条件?

对OATH来说,融资并不是参与IEO最主要考虑的因素。我们在年初已经启动了股权融资。现阶段参与IEO主要是希望借IEO的热度尽可能最大化地获取项目曝光,提升品牌认知度。而在与多家交易所接触的过程中,LBank所能给OATH的资源和推广力度是最充分的,而且响应速度很快,这是我们最终选择LBank的原因。

北京时间今天(4月11日)晚上21:00~23:00,OATH将在LBank Solar发起销售,大家可以用USDT直接参与抢购。我们准备了总计14.28亿的OATH供今晚的发售,约占OATH总供给量的14.29%,兑换比例是1USDT=714.28OATH,大概相当于私募价格的7折,而且没有锁定期。每位投资者能够申购的上限是600USDT。

2,OATH定位为“区块链驱动的精准高效决策平台”,是一个采用区块链技术的众包式决策平台。可否用通俗的语言解释一下OATH究竟要解决什么问题?以及具体的应用场景是什么?

OATH是全新的基于区块链技术的众包式决策评判服务平台,致⼒于帮助企业,品牌,公司,提供⽆法⽤技术所替代的⼈⼒众包式决策服务或信息提供,如产品定位,⽤户调研,内容评鉴,商品鉴定,纠纷仲裁,数据采集等等。

3,如果非要选择一个对标物的话,OATH类似于互联网的哪种公司或产品? 你们相对于它们的改进在哪里?

京东调研、腾讯问卷、百度MTC。但是OATH与它们是不同的,主要有体现在四个方面:商业模式、价格成本和效率、用户激励、技术核心。

先说说商业模式。OATH的商业模式类似于传统众包平台或SaaS服务,但同时加⼊了区块链的货币体系。客户根据需要的服务进⾏付费,众包的⽤户收取OATH代币作为回报。

从价格成本和效率上来说,OATH能做到平均2~3天就能完成所有的用户反馈,每个投票的成本在0.8~1.5元人民币之间,最终每份调研的成本在5元人民币左右,而京东调研需要2~3周才能收到所有反馈,单个调研基础费用为9元人⺠币,每增加一个⽤户分类需要4 元,平均每份调研成本高达15~20元,100份则为1500~2000元。腾讯问卷和百度MTC也或多或少存在类似的问题。

在用户激励层面,OATH设计了收入分成比例,每完成一个调研项目,用户可以拿到40%左右的分成(根据调研难易程度会有波动),这个方法一方面激励更多用户参与大到平台发起的调研,一方面也促使用户提交正确、合乎逻辑的答案,从而最大程度上保障收集的数据是有效的。

最后是技术核心不一样。OATH引入了区块链技术,运用区块链技术的去中心化、共识机制、不可篡改、信息可追溯等特点,我们能在保护用户隐私的情况下追溯到这条数据是真实有效的——传统的在线问卷调研做不到。这就提高了企业用户收到的调研数据的真实性和有效性。

4,我们观察到,从去年到现在,OATH发生了特别大的业务调整,由“区块链链上治理平台”或者说“区块链纠纷仲裁平台”转变为现在的“区块链驱动的精准高效决策平台”,为什么?

最初我们希望提供一套区块链协议,让所有的去中心化社区在做决策的时候流程化、标准化。但是经过这一年多的探索,首先是区块链本身的发展不及预期,其次是落地情况不如人意,这促使我们去寻找更加商业化、更加落地的发展方向。而OATH Protocol本身也是一个需要跟场景高度结合的区块链协议。于是我们团队就对整个项目进行了重新的梳理、归纳和总结,从而落实了目前的方向,朝着众包决策的方向走。

可以说,项目发展到现在,已经是一个半互联网、半区块链的项目了。我们以区块链技术为驱动,但是不再单纯服务去中心化社区,而是服务更明确的使用场景。举个例子,每年一个中型企业花在市场调研上的费用可能有数十万,这是用于它们商业决策的——“区块链技术+大数据分析”是OATH的强项,我们团队有做大数据分析的基因,而区块链又然合适用于做用户激励和追溯数据,因此转向服务于企业的这个需求就是很自然的事情。

过去的区块链项目都没太考虑商业落地的事情,或者说没有太多考虑商业模式或者盈利模式,这是行不通的。无论如何都要回归到事情的本质上去,找到明确的收入模式,保证项目可以持续运转下去。否则靠一轮又一轮融资续命,尤其是在熊市的大背景下,是非常困难的。

5,在这个转变的过程中,你们的技术架构和基本机制有什么变化?

从大的方面来讲,过去的技术架构和“陪审员投票制度”仍然有效。但我们也对其中的细节做了调整。

比如说,我们不会立即给参与投票调研的“陪审员”激励,而是先期付给他20%,剩余的80%要等项目结束以后才会决定要不要分给他。只有他提供的信息、给出的答案站在了大多数人那边(或者说答对了)他才能获得剩余的激励。

又比如,陪审员的信用体系也是延续了之前的模式,但是做了改动。新的信用体系限制了不同信用等级的陪审员每天所能参与投票的次数,等级越高,所能参与投票的次数越多,奖励也会更高。此外,信用等级评价的一部分也是根据他投票的精准度、投票的频率、推荐好友的次数来估算的。总之,我们希望信用等级高的“陪审员”越来越多参与,并相应获得更高回报。

6,从目前来看,OATH在国内的热度似乎不高,在上线LBank之后,会有哪些进一步的动作?

过去一年多,OATH的重心放在了海外,主要以硅谷为中心发展英文社区。今年随着业务方向的调整,我们更多把区块链作为技术手段,把中国本土作为首要目的地去拓展用户。今年团队有两大目标,一是获客(尽可能多的获取C端用户),而是获取客户(尽可能多第发展企业用户)。我们所做的事情都会服务这两大目标,包括IEO。