神鱼:未来PoS是更好的选择,Staking和Defi可能会形成博弈

投资人为何普遍看好Staking经济?

神鱼:未来PoS是更好的选择,Staking和Defi可能会形成博弈

4月24日,在Cobo Custody新品发布会上,Cobo宣布将推出面向区块链创新创业企业的Cobo WaaS云服务,旨在降低区块链从业者创业门槛,以及面向数字资产机构客户的Cobo StaaS云服务,旨在为机构客户提供安全可靠的数字资产存储服务的同时,进一步提供数字资产的增值服务。

Cobo StaaS目前提供三种类别的选择,一是全托管服务,用户将某种PoS币种完全托管给Cobo,自己不掌握私钥; 二是参与节点投票,用户掌握自己的私钥,通过智能合约方式转移给Cobo投票权,相当于用投票权来挖矿;三是节点代运维,针对的是一些续货大户和机构用户。

从Cobo的行动中我们可以看到,币圈老人神鱼也开始围绕PoS进行一系列的布局。为什么Staking经济会在今年爆发,并得到矿工和投资人的一致拥戴呢?

神鱼:未来PoS是更好的选择 

Cobo钱包创始人神鱼表示,有一个事情对他触动很大,就是从2015年开始比特币扩容的一系列事情,包括BCH的分叉、BSV的分叉等等。这个过程中暴露出一个问题:

怎么参与社区的治理?

以比特币为首的PoW币种中存在三股势力,一是开发者,提供核心代码做技术升级;二是矿工,维护区块链安全;三是持币用户,他们形成了三权分立的博弈。

“在分布式的、去中心化的体系中完成巨大技术革新和升级非常困难,因为让三方达成共识非常困难,分裂不可避免,所以才看到这么多的分叉币。

但是PoS很好的解决了这个问题,它是一种权力的质押,用户天然就有投票的权利,持币用户和投票用户是完全吻合的,用户以此行使社区治理的权利。

比特币三权分离的机制,保证了它的稳定性,我们可以用来储值。但如果未来想让区块链快速迭代,去适应各种类型的应用,PoS是更好的选择。”神鱼表示。

2019年是Staking元年,目前有超过80条公链支持PoS,锁定的价格超过60亿美金,总市值1800亿美金。根据公开数据推测,由于今年有大量的公链即将上线,预计有价值25亿美金的数字资产是基于PoS产生的,PoS币种综合抵押年化收益在10%左右。

但与之相对应的,是Staking目前只有3%的参与度。神鱼认为,之所以有这样的反差,原因是对于PoW挖矿,一些人有便宜的电力资源,用专业的硬件设备可以实现一键式傻瓜挖矿,而PoS则非常早期,缺乏重要的基础设施。

“比如,一些技术漏洞和bug,可能导致节点运行不稳定,但运行PoS的这些节点需要保持非常低的延迟,非常高的稳定性,一旦发生不作为的情况,就可能遭到惩罚。之前一个PoS币种的节点就因为一分钟没出块被扣掉了17万人民币的收益,所以运行PoS节点需要非常强的技术能力。

再比如,PoS币种获取投票权需要将代币锁定一段时间,锁定周期一般是3天到4个月不等。在这个过程中,可能会发生很多突发情况,用户可能急需用币或者币价发生波动需要做一些操作,币圈价格波动较大,就会导致用户遭受较大的损失,一般用户很难有比较好的流动性去抵抗这样的冲击,所以需要第三方托管机构的存在。”

 投资人为何普遍看好Staking经济? 

在发布会的圆桌环节,几位投资人分享了他们对于Staking经济的认知,并阐述了为什么他们看好PoS?

丹华资本董事总经理严静思:从趋势上来讲,我喜欢把时间拉长。假设二十年后区块链真的能改变世界,什么东西会存在,什么东西不会存在。我想大家能形成共识的是,比特币应该是存在的,那么剩下什么呢?我相信二十年后可以燎原的大趋势,现在一定已经可以看到星星之火了,我们认为就是PoS。PoS将所有权和投票权相分离,而投票权就像鲶鱼一样,会使交易活跃起来,从这个维度上来讲,PoS会比Pow更具多样性,赛道更宽广。

峰瑞资本董事总经理朱袆舟:大家对PoW比较熟悉,比特币是通缩模型,是区块链上的第一个应用,就是价值存储,大家把它当做黄金。但未来我们希望区块链技术能够为大家所用,而不只是囤在那里,那么必然需要另外一种经济模型,就好比是中国经济要发展,M2肯定要放水,不能让大家把钱都放银行里,而要鼓励大家都去投资,把钱用到整个体系中更重要的地方,我觉得PoS加通胀的模型比较符合这个要求。

线性资本投资副总裁金异开:以比特币为首的PoW模式一定程度上反映了货币的储存价值,但要让数字货币在一定程度上成为货币,还是要实现它的流通价值,目前看来PoS加通胀是比较好的实现路径。不管是在传统金融还是数字货币的创新金融领域,专业的人做专业的事都是趋势,Staking在一定成程度上就代表了这样的趋势。很少有人会真的把银行体系,或者复杂金融环境的各个环节都弄清楚,所以要把专业的事交给专业的人来做,这也是市场所需要的。 

Staking和Defi可能会形成博弈 

在发布会的最后,巴比特围绕Staking可能导致的中心化问题,Staking经济与DeFi经济的未来竞争,以及Cobo的战略野心等问题采访了神鱼和Cobo Custody联合创始人蒋长浩。

巴比特:Staking相当于一种新形式的矿场,因为Staking年收益率是一种非稀释性通胀,肯定会反向刺激持币用户加入Staking池,您觉得这个市场会形成几个巨头还是会更分散?是否会重演算力大战?

神鱼:现在PoS公链的项目方已经注意到算力的中心化和头部效应,因此设计了非常多的制衡方式,可能会减缓这种趋势。

巴比特:似乎无论什么共识机制,最终总是不可避免的走向中心化,您对此怎么看?

神鱼:回看人类社会也是这样的历史过程,这是不可避免的。

巴比特:最近有两个热点,一个是Staking,另一个是DeFi,随着以太坊转向PoS,用户可以将ETH去做Staking抵押托管给钱包,也可以在DeFi平台上做借贷,用户如何做选择?

神鱼:以太坊转PoS还需要很漫长的过程,不会那么顺利的。假设我们已经完成了PoS的转换,对于节点投票和去中心化金融,以太坊生态中的用户如何选择这两个业务,会取决于他们获得的收益性和流动性。因为以太坊的PoS流动性会差很多,可能会有长达数月的周期,一部分用户对资金流动性要求非常高,可能就不会选择Staking。

巴比特:未来Staking和Defi会形成竞争吗?

神鱼:有可能会形成博弈。

巴比特:最开始大家不知道神鱼想做什么,后来发现做的Cobo钱包成为了Staking的入口,原来还是在做矿池。所以想问下神鱼,你们的战略规划究竟是怎样的?

神鱼:回看整个创业的过程,我们不去讲具体业务的话,其实我们就在做一件事,那就是这个行业的基础设施。因为我们是技术驱动的公司,我们想要做的是这个行业最基础的,最能解决问题的,并且最能够带动整个行业向前发展的基础设施,无论是矿池、钱包、托管服务,还是今天发布的两款产品,都是围绕这个初心。

巴比特:蒋总在演讲中提到,你们要做区块链领域的阿里云,能具体解释下吗?

蒋长浩:阿里云这种模式的源头是AWS,亚马逊2007、2008年的时候,内部为了支撑电商业务的快速发展,积累了很多技术,包括基础架构、性能优化、大数据分析等技术功能,这些技术很好的支撑了阿里业务过去十几年的快速发展。阿里在那时候,预见到互联网可能会像水、电、煤一样成为产业必不可少的基础设施。同一时间,美国的创新企业很快意识到使用AWS能够极大降低他们互联网创业的试错成本,包括时间和开发上的成本,马云随后洞察到了这个机会。

这和我们的思路不谋而合,未来区块链也会是对整个人类社会方方面面进行改造的巨大产业,它和互联网的行业路径和发展过程有很多相似的地方。现在非常早期,但越是早期越缺乏基础设施,这就是我们要做的事情。

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星期四 2019-04-25 9:08:04

神鱼:未来PoS是更好的选择,Staking和Defi可能会形成博弈

4月24日,在Cobo Custody新品发布会上,Cobo宣布将推出面向区块链创新创业企业的Cobo WaaS云服务,旨在降低区块链从业者创业门槛,以及面向数字资产机构客户的Cobo StaaS云服务,旨在为机构客户提供安全可靠的数字资产存储服务的同时,进一步提供数字资产的增值服务。

Cobo StaaS目前提供三种类别的选择,一是全托管服务,用户将某种PoS币种完全托管给Cobo,自己不掌握私钥; 二是参与节点投票,用户掌握自己的私钥,通过智能合约方式转移给Cobo投票权,相当于用投票权来挖矿;三是节点代运维,针对的是一些续货大户和机构用户。

从Cobo的行动中我们可以看到,币圈老人神鱼也开始围绕PoS进行一系列的布局。为什么Staking经济会在今年爆发,并得到矿工和投资人的一致拥戴呢?

神鱼:未来PoS是更好的选择 

Cobo钱包创始人神鱼表示,有一个事情对他触动很大,就是从2015年开始比特币扩容的一系列事情,包括BCH的分叉、BSV的分叉等等。这个过程中暴露出一个问题:

怎么参与社区的治理?

以比特币为首的PoW币种中存在三股势力,一是开发者,提供核心代码做技术升级;二是矿工,维护区块链安全;三是持币用户,他们形成了三权分立的博弈。

“在分布式的、去中心化的体系中完成巨大技术革新和升级非常困难,因为让三方达成共识非常困难,分裂不可避免,所以才看到这么多的分叉币。

但是PoS很好的解决了这个问题,它是一种权力的质押,用户天然就有投票的权利,持币用户和投票用户是完全吻合的,用户以此行使社区治理的权利。

比特币三权分离的机制,保证了它的稳定性,我们可以用来储值。但如果未来想让区块链快速迭代,去适应各种类型的应用,PoS是更好的选择。”神鱼表示。

2019年是Staking元年,目前有超过80条公链支持PoS,锁定的价格超过60亿美金,总市值1800亿美金。根据公开数据推测,由于今年有大量的公链即将上线,预计有价值25亿美金的数字资产是基于PoS产生的,PoS币种综合抵押年化收益在10%左右。

但与之相对应的,是Staking目前只有3%的参与度。神鱼认为,之所以有这样的反差,原因是对于PoW挖矿,一些人有便宜的电力资源,用专业的硬件设备可以实现一键式傻瓜挖矿,而PoS则非常早期,缺乏重要的基础设施。

“比如,一些技术漏洞和bug,可能导致节点运行不稳定,但运行PoS的这些节点需要保持非常低的延迟,非常高的稳定性,一旦发生不作为的情况,就可能遭到惩罚。之前一个PoS币种的节点就因为一分钟没出块被扣掉了17万人民币的收益,所以运行PoS节点需要非常强的技术能力。

再比如,PoS币种获取投票权需要将代币锁定一段时间,锁定周期一般是3天到4个月不等。在这个过程中,可能会发生很多突发情况,用户可能急需用币或者币价发生波动需要做一些操作,币圈价格波动较大,就会导致用户遭受较大的损失,一般用户很难有比较好的流动性去抵抗这样的冲击,所以需要第三方托管机构的存在。”

 投资人为何普遍看好Staking经济? 

在发布会的圆桌环节,几位投资人分享了他们对于Staking经济的认知,并阐述了为什么他们看好PoS?

丹华资本董事总经理严静思:从趋势上来讲,我喜欢把时间拉长。假设二十年后区块链真的能改变世界,什么东西会存在,什么东西不会存在。我想大家能形成共识的是,比特币应该是存在的,那么剩下什么呢?我相信二十年后可以燎原的大趋势,现在一定已经可以看到星星之火了,我们认为就是PoS。PoS将所有权和投票权相分离,而投票权就像鲶鱼一样,会使交易活跃起来,从这个维度上来讲,PoS会比Pow更具多样性,赛道更宽广。

峰瑞资本董事总经理朱袆舟:大家对PoW比较熟悉,比特币是通缩模型,是区块链上的第一个应用,就是价值存储,大家把它当做黄金。但未来我们希望区块链技术能够为大家所用,而不只是囤在那里,那么必然需要另外一种经济模型,就好比是中国经济要发展,M2肯定要放水,不能让大家把钱都放银行里,而要鼓励大家都去投资,把钱用到整个体系中更重要的地方,我觉得PoS加通胀的模型比较符合这个要求。

线性资本投资副总裁金异开:以比特币为首的PoW模式一定程度上反映了货币的储存价值,但要让数字货币在一定程度上成为货币,还是要实现它的流通价值,目前看来PoS加通胀是比较好的实现路径。不管是在传统金融还是数字货币的创新金融领域,专业的人做专业的事都是趋势,Staking在一定成程度上就代表了这样的趋势。很少有人会真的把银行体系,或者复杂金融环境的各个环节都弄清楚,所以要把专业的事交给专业的人来做,这也是市场所需要的。 

Staking和Defi可能会形成博弈 

在发布会的最后,巴比特围绕Staking可能导致的中心化问题,Staking经济与DeFi经济的未来竞争,以及Cobo的战略野心等问题采访了神鱼和Cobo Custody联合创始人蒋长浩。

巴比特:Staking相当于一种新形式的矿场,因为Staking年收益率是一种非稀释性通胀,肯定会反向刺激持币用户加入Staking池,您觉得这个市场会形成几个巨头还是会更分散?是否会重演算力大战?

神鱼:现在PoS公链的项目方已经注意到算力的中心化和头部效应,因此设计了非常多的制衡方式,可能会减缓这种趋势。

巴比特:似乎无论什么共识机制,最终总是不可避免的走向中心化,您对此怎么看?

神鱼:回看人类社会也是这样的历史过程,这是不可避免的。

巴比特:最近有两个热点,一个是Staking,另一个是DeFi,随着以太坊转向PoS,用户可以将ETH去做Staking抵押托管给钱包,也可以在DeFi平台上做借贷,用户如何做选择?

神鱼:以太坊转PoS还需要很漫长的过程,不会那么顺利的。假设我们已经完成了PoS的转换,对于节点投票和去中心化金融,以太坊生态中的用户如何选择这两个业务,会取决于他们获得的收益性和流动性。因为以太坊的PoS流动性会差很多,可能会有长达数月的周期,一部分用户对资金流动性要求非常高,可能就不会选择Staking。

巴比特:未来Staking和Defi会形成竞争吗?

神鱼:有可能会形成博弈。

巴比特:最开始大家不知道神鱼想做什么,后来发现做的Cobo钱包成为了Staking的入口,原来还是在做矿池。所以想问下神鱼,你们的战略规划究竟是怎样的?

神鱼:回看整个创业的过程,我们不去讲具体业务的话,其实我们就在做一件事,那就是这个行业的基础设施。因为我们是技术驱动的公司,我们想要做的是这个行业最基础的,最能解决问题的,并且最能够带动整个行业向前发展的基础设施,无论是矿池、钱包、托管服务,还是今天发布的两款产品,都是围绕这个初心。

巴比特:蒋总在演讲中提到,你们要做区块链领域的阿里云,能具体解释下吗?

蒋长浩:阿里云这种模式的源头是AWS,亚马逊2007、2008年的时候,内部为了支撑电商业务的快速发展,积累了很多技术,包括基础架构、性能优化、大数据分析等技术功能,这些技术很好的支撑了阿里业务过去十几年的快速发展。阿里在那时候,预见到互联网可能会像水、电、煤一样成为产业必不可少的基础设施。同一时间,美国的创新企业很快意识到使用AWS能够极大降低他们互联网创业的试错成本,包括时间和开发上的成本,马云随后洞察到了这个机会。

这和我们的思路不谋而合,未来区块链也会是对整个人类社会方方面面进行改造的巨大产业,它和互联网的行业路径和发展过程有很多相似的地方。现在非常早期,但越是早期越缺乏基础设施,这就是我们要做的事情。