2014年到2018年，短短四年时间，对于共享经济来说，是从天堂到地狱的变化。萧条在一夜之间降临了，漫长的寒冬似乎才刚刚开始。
在中国市场上，单车、充电宝、雨伞……你能想到的一切共享经济，都被市场洗牌、管理失控、烧钱恶性循环、资本逃离等原因侵蚀得摇摇欲坠，遇到了前所未有的挫折。
当泡沫破灭时，人们终于开始思考，共享经济衰退的原因究竟是什么?
如果简单粗暴的归结起来，无非是——资本在作恶。
共享经济的本质，是利用社会闲散资源实现自由组合和效率最大化。那么，如果将共享产品，真正的回归用户，采用去中心化的模式，是否可以解决以上问题?
也许，ULM将告诉你答案。
ULM的大变局时代
2900台机器参与⽣产、⼊驻218所⼤学、平台注册⽤用户达350万，日单量12W+……
谁能想到，一台小小的打印产品，竟能取得如此令人惊艳的成绩?
ULM仅用了4年的时间，做到了。
作为一家全球领先的云打印产品、移动互联⽹云平台及大数据分析为⼀体的创新型企业。ULM致⼒于成为共享打印机行业的基础提供商。
除了为⾏业提供OEM共享打印机，ULM同时⼜是⾏业开拓者，产品主要向大学、机关、法院、⼯商等部⻔铺设共享打印机。
在其他共享产品还在苦苦求索如何突围的时候，ULM凭借其特有的“区块链引入现有产品”模式，打开了市场，成为资产上链的先行者。
对于普通用户来说，似乎很难将打印产品与区块链联系在一起。但是，作为一个非常具有投资吸引力的项目来说，ULM的成功，有着其必然性。
ULM作为⾏业OEM供应商，本身所铺设的机器数量和进⼊的学校数量均为⾏业第一，同时为整个⾏业提供软硬件技术支撑。
在公司创立之初，就已经定下专利和著作权作为公司护城河的策略。从2014—2019年，一共申请专利利23项，著作权114项。完全覆盖及制定了⾏业规则标准。
ULM率先达到资本裂变的节点，发现了资产上链的刚性需求，早在2016年，便着手探索区块链及实体资产的结合。用区块链技术为实体产业赋能。
2019年，对ULM来说可谓是一个大变局的时代。
区块链上链：求变与求新
ULM自成立之初，就开始了自己的变革之旅。ULM通过近4年的技术开发以及迭代，基于区块链技术成功研发自有公链，未来将基于⾃有公链打通实体资产上链⽣态闭环。
一方面，其引⼊了资产卡方式，用PoA作为资产证明共识，所有Token的产生都基于实体资产，Token无挖矿，无⽣成。
另一方面，ULM运⽤区块链技术链接所有共享打印机固定资产以及相关业务信息，运⽤区块链的公开/透明/可追溯特性进行线上财务披露，极大的保障了投资者的权益。
一个行业，若产生的“快钱”过多，就会很容易打破之前的供求关系，形成短暂而畸形的泡沫。就像币圈、盘圈项目都基于零和博弈，获利和真实利润⽆关。
而ULM则通过资产融资、真是安全及联通和记录上下线，解决了种种问题。通过资产上链确权将实体资产在区块链中赋值，并且将该赋值通过Token通证化方式转化为资⾦注⼊企业实体;打通基于实体企业的收益，⼜链接了线上资⾦;通过区块链可追溯特性锁定真实资产和产业，促使企业将所产生的实际利润进行社区回馈。
三箭齐发，使投资获得真实回报、解锁实体融资难、线上及线下断层等问题。
亮点不断：投资者利益最大化
对于现阶段的区块链行业来说，投资者需要真正的精品来破局。
ULM通过高技术壁垒、高位置壁垒、线上流量变现出⼝、市场潜力巨⼤等渠道，轻松达到项目整体衍生收益超年30亿。
形成从消费者到投资者皆大欢喜的闭环，是ULM模式躺赢的关键。
从投资的ULM的全过程中，便可计算出其丰厚的投资优势。
对于线下用户来说：单台打印机成本为7000元人⺠币，所有耗材及折旧计算到单张成本;每打印⼀页，纸张+耗材及维护成本为0.05元;和全国550所大学签订协议，入驻218所⼤学，332所大学等待直接入驻，每天最低打印人数为120000人，每天最低打印张数为519173张，实际收费每张为0.15-1元;不扣除折旧前提下，实际每天⽑利为51900元左右，最低年年化收益为67%。
对于线上投资者来说：项目方用实体项目每周利润(USDT) 在市场上回购ULM，回购价格为市场价格，⽤于对社区进行回馈;项目方回购的ULM，每周进行⼀次赠送，赠送的ULM基于市场回收的总量。不管币价涨到多少，定增价格永远为初始发行价格。持币⽤户定增额度为: 持有币数÷总流通量×定增量×30%;任何时候当市场上有低于发行价8折的筹码，由项⽬⽅⽆条件购买。
对于ULM的用户来说，高收益与安全性，已经成为共识。因此，庞大的用户群体也成为了ULM在资本市场的敲门砖。与此同时，ULM也通过收益让产品有了生存空间。
有投资者笑称，在投资圈的鄙视链是：VC/PE>期货>>不动产>股票>基金、保险、债券>存款>区块链>数字货币。不过，ULM的崛起，也许会改变这一现状，从鄙视链底层逆袭。
未来，ULM将打造基于ULM生态的STO路线，结合区块链的方式进行资产上链，同时上线第三方交易所。持续完善ULM生态系统的同时我们将不断上线电商、游戏与钱包等生态产品。扩大流量圈，吸引第三方流量不断加入生态闭环，从而落地产业布局。
ULM将始终遵循商业根本的盈利模式，不断追求产品低成本化及高利润化，做好本身的利润及生态支撑。
未来可期，属于ULM的时代，才刚刚开始。
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