BO Wallet社区治理:正向激励将为社区带来锐意进取的生命力

正向激励将为社区带来锐意进取的生命力。

当中本聪首次发布BTC时,走在技术及时代前端的少数人看到了它无与伦比的优越性,而绝大多数人对此完全不能理解。在比特币走完第一个10年的历程后,多数人仍然不能理解,少数人已经将它捧上神坛,而极少数人已经清晰地看到了它的不足之处,例如无法部署智能合约,不能应对越来越广泛的应用场景需求。

在持续改进的道路上,先后出现过以太坊、EOS等专攻智能合约的公链,有兴盛也有衰亡,有进步也有缺陷。除了智能合约自身的兼容及可扩展性、处理速度等技术上的困难之外,其社区治理存在的问题也十分明显,导致它们没能更好地发挥自己的作用,行业内也产生了“公链衰落”的声音。

前辈们摸索出来的经验与教训,让第四代区块链平台BOSYS意识到,靠一个特定的团队是无法应对所有问题的,一个人有他的优缺点,一个团队也存在同样的问题。

与其让单独的团队疲于应对各种问题,甚至产生内部矛盾和分歧,还不如以区块链的方式去解决它们,建设起公平、公正、透明、合理的社区治理及激励规则,让群体的、去中心化的力量,去披荆斩棘,踏平坎坷。

BOSYS的目标是改进区块链的创新技术,那么在完成使命的道路上必然会遇到更多的挑战与困难。在区块链精神中,非常重要的一点就是社区共建共治,谁付出,谁获益,最终目标总是创建出一个高效的机制,去推动技术和理念的进步与发展。其核心是社区,而如何治理社区是一件非常重要的议题。

在过往的社区治理模式中,其实存在非常多的问题,它们多多少少都会有一些现实社会的影子,例如选举作弊、票权过于集中、低效愚蠢等,不仅严重耽误了社区的发展,更有可能走上歧路,导致离目标越来越来,最终走向分化和消退的道路,失去了积极进取的理念和动力,最终被更新的技术所取代。

BOSYS为了应对这些问题,在治理机制上选择通过DPOS投票实施,持有Token的生态成员均可按照自己所拥有的权限进行表决,通过算法与规则获得最终的倾向,直接地体现出社区民主意见

在这个过程中,所有为整个社区做出了贡献的成员,都有权决定平台的发展方向,体现出贡献的价值,激励更多人为之付出努力,从而形成一个良性循环,打造出一个锐意进取的生态环境,充分凸显出去中心化治理的优势。

当然,社区不可能符合每一个成员的期望,它最终形成的模样是群体意志的集合,这就要求社区要有一定的自适应能力,要不断更新技术,以求更贴合更多人的需求,更人性化,更友好。

为了持续性地贴合这个目标,BOSYS选择开放开发文档并且随进展保持更新,这样就能让经验丰富的社区成员和代码开发团队也能参与其中,让社区发挥出更大作用的同时,还能驱动项目开发人员和应用团队随时思考前进方向,即时进行修正,避免走向错误的方向。

要实现这个目标,Token激励机制无疑是最有效且可行的奖励方式,Token 分配给为平台创造出价值的成员,不仅对他们的贡献表示了认可,让他们的付出有了回报,还会促使更多的人参与到这项事业当中,去提高BOSYS的效率,增加更多更实用的功能,修复存在的漏洞,等等。

最终,形成一个社区治理→Token激励→成员贡献→项目发展→Token升值→成员获得更多收益,这样的一个良性健康循环。

那么,BOSYS的社区治理结构和规则,究竟是怎样制定的呢?我们先来看看结构图。

 BO Wallet社区治理:正向激励将为社区带来锐意进取的生命力

从这个图中,我们可以很清晰地看到,其成员分为3个大的类别:

其一是普通注册用户,除了帮助Token进行流通之外不产生更多的作用,因此并不能更多地参与社区建设;

其二是KYC高级实名认证用户,这些用户通过抵押BO(BOSYS发行币种)成为BID,可以获得挖矿、投票、提案的基本权利,也可以通过进一步竞选而获得更多的权利,为社区做出更多的贡献并获得更多的奖励。

其三是四大治理机构,分别为众议院、参议院、Mission Foundation基金会、BAF仲裁委员会。众议院和参议院分别负责制定社区治理规则,维护区块链网络的安全性并负责打包验证区块。基金会是一个非营利机构,为BOSYS的持续开发提供资金,并指导整体方向和制定发展蓝图。仲裁委员会则BOSYS基本法为主要裁决依据进行裁决

那么,从这个结构中可以看出,普通用户的权限是非常小的,至少要成为高级实名认证用户才能有效参与社区建设。同时,我们绝大多数人能够达到的上限则是众议院和参议院的席位,这不仅需要更多的BO抵押,也需要成员的票选。

为了保证这项制度能畅行无阻,抵押挖矿的设置就变得非常重要。在我们成为BID之后,就自动解锁了多项权益,其中就包括抵押挖矿权,这也将是激励多数人参与的奖励措施。让用户将更多的Token和精力投入到挖矿行为中,减少市场流通量,让Token得到最大化的利用。在此过程中,促使BO的市值持续提升,也让参与挖矿的用户能够获得与付出相匹配的收益。

而作为社区贡献的中坚力量,BID也将获得与之相匹配的收益,包括邀请奖励和挖矿奖励。

其中,邀请奖励是一个三级奖励体系,不限邀请人数。被邀请人所支付的1000BO的61.8%分配给直接邀请人。剩余BO数量的61.8%分配给上一级。同理对第三级进行奖励,剩余部分销毁。

而挖矿收益则取决于用户所拥有的波力(即平台算力)占BOSYS全网总波力的百分比,占比越多,收益越高。而波力则取决于用户的抵押数量及天数,数量越多、天数越长,则波力越高。

而如果用户进一步参与竞选,获得SID或参议院候选人、议员身份,不仅会深度参与社区的管理及发展规划,还将获得更高额度的收益。

BO初始发行100亿,其中社区分配90亿,基金会预留10亿。系统每年增发1.2%,其中抵押挖矿0.75%,众议院薪酬0.2%,参议院薪酬0.25%。

可以看出,在Token发行规划中,大头部分始终会在社区中诞生;同时,数量不少的BO将在抵押、竞选等过程中,一部分回归社区,一部分进行销毁,达成激励与通缩的平衡发展。

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BO Wallet社区治理:正向激励将为社区带来锐意进取的生命力

星期一 2019-10-14 20:14:54

当中本聪首次发布BTC时,走在技术及时代前端的少数人看到了它无与伦比的优越性,而绝大多数人对此完全不能理解。在比特币走完第一个10年的历程后,多数人仍然不能理解,少数人已经将它捧上神坛,而极少数人已经清晰地看到了它的不足之处,例如无法部署智能合约,不能应对越来越广泛的应用场景需求。

在持续改进的道路上,先后出现过以太坊、EOS等专攻智能合约的公链,有兴盛也有衰亡,有进步也有缺陷。除了智能合约自身的兼容及可扩展性、处理速度等技术上的困难之外,其社区治理存在的问题也十分明显,导致它们没能更好地发挥自己的作用,行业内也产生了“公链衰落”的声音。

前辈们摸索出来的经验与教训,让第四代区块链平台BOSYS意识到,靠一个特定的团队是无法应对所有问题的,一个人有他的优缺点,一个团队也存在同样的问题。

与其让单独的团队疲于应对各种问题,甚至产生内部矛盾和分歧,还不如以区块链的方式去解决它们,建设起公平、公正、透明、合理的社区治理及激励规则,让群体的、去中心化的力量,去披荆斩棘,踏平坎坷。

BOSYS的目标是改进区块链的创新技术,那么在完成使命的道路上必然会遇到更多的挑战与困难。在区块链精神中,非常重要的一点就是社区共建共治,谁付出,谁获益,最终目标总是创建出一个高效的机制,去推动技术和理念的进步与发展。其核心是社区,而如何治理社区是一件非常重要的议题。

在过往的社区治理模式中,其实存在非常多的问题,它们多多少少都会有一些现实社会的影子,例如选举作弊、票权过于集中、低效愚蠢等,不仅严重耽误了社区的发展,更有可能走上歧路,导致离目标越来越来,最终走向分化和消退的道路,失去了积极进取的理念和动力,最终被更新的技术所取代。

BOSYS为了应对这些问题,在治理机制上选择通过DPOS投票实施,持有Token的生态成员均可按照自己所拥有的权限进行表决,通过算法与规则获得最终的倾向,直接地体现出社区民主意见

在这个过程中,所有为整个社区做出了贡献的成员,都有权决定平台的发展方向,体现出贡献的价值,激励更多人为之付出努力,从而形成一个良性循环,打造出一个锐意进取的生态环境,充分凸显出去中心化治理的优势。

当然,社区不可能符合每一个成员的期望,它最终形成的模样是群体意志的集合,这就要求社区要有一定的自适应能力,要不断更新技术,以求更贴合更多人的需求,更人性化,更友好。

为了持续性地贴合这个目标,BOSYS选择开放开发文档并且随进展保持更新,这样就能让经验丰富的社区成员和代码开发团队也能参与其中,让社区发挥出更大作用的同时,还能驱动项目开发人员和应用团队随时思考前进方向,即时进行修正,避免走向错误的方向。

要实现这个目标,Token激励机制无疑是最有效且可行的奖励方式,Token 分配给为平台创造出价值的成员,不仅对他们的贡献表示了认可,让他们的付出有了回报,还会促使更多的人参与到这项事业当中,去提高BOSYS的效率,增加更多更实用的功能,修复存在的漏洞,等等。

最终,形成一个社区治理→Token激励→成员贡献→项目发展→Token升值→成员获得更多收益,这样的一个良性健康循环。

那么,BOSYS的社区治理结构和规则,究竟是怎样制定的呢?我们先来看看结构图。

 BO Wallet社区治理:正向激励将为社区带来锐意进取的生命力

从这个图中,我们可以很清晰地看到,其成员分为3个大的类别:

其一是普通注册用户,除了帮助Token进行流通之外不产生更多的作用,因此并不能更多地参与社区建设;

其二是KYC高级实名认证用户,这些用户通过抵押BO(BOSYS发行币种)成为BID,可以获得挖矿、投票、提案的基本权利,也可以通过进一步竞选而获得更多的权利,为社区做出更多的贡献并获得更多的奖励。

其三是四大治理机构,分别为众议院、参议院、Mission Foundation基金会、BAF仲裁委员会。众议院和参议院分别负责制定社区治理规则,维护区块链网络的安全性并负责打包验证区块。基金会是一个非营利机构,为BOSYS的持续开发提供资金,并指导整体方向和制定发展蓝图。仲裁委员会则BOSYS基本法为主要裁决依据进行裁决

那么,从这个结构中可以看出,普通用户的权限是非常小的,至少要成为高级实名认证用户才能有效参与社区建设。同时,我们绝大多数人能够达到的上限则是众议院和参议院的席位,这不仅需要更多的BO抵押,也需要成员的票选。

为了保证这项制度能畅行无阻,抵押挖矿的设置就变得非常重要。在我们成为BID之后,就自动解锁了多项权益,其中就包括抵押挖矿权,这也将是激励多数人参与的奖励措施。让用户将更多的Token和精力投入到挖矿行为中,减少市场流通量,让Token得到最大化的利用。在此过程中,促使BO的市值持续提升,也让参与挖矿的用户能够获得与付出相匹配的收益。

而作为社区贡献的中坚力量,BID也将获得与之相匹配的收益,包括邀请奖励和挖矿奖励。

其中,邀请奖励是一个三级奖励体系,不限邀请人数。被邀请人所支付的1000BO的61.8%分配给直接邀请人。剩余BO数量的61.8%分配给上一级。同理对第三级进行奖励,剩余部分销毁。

而挖矿收益则取决于用户所拥有的波力(即平台算力)占BOSYS全网总波力的百分比,占比越多,收益越高。而波力则取决于用户的抵押数量及天数,数量越多、天数越长,则波力越高。

而如果用户进一步参与竞选,获得SID或参议院候选人、议员身份,不仅会深度参与社区的管理及发展规划,还将获得更高额度的收益。

BO初始发行100亿,其中社区分配90亿,基金会预留10亿。系统每年增发1.2%,其中抵押挖矿0.75%,众议院薪酬0.2%,参议院薪酬0.25%。

可以看出,在Token发行规划中,大头部分始终会在社区中诞生;同时,数量不少的BO将在抵押、竞选等过程中,一部分回归社区,一部分进行销毁,达成激励与通缩的平衡发展。