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YOUChainCEO赵峰:熊市踩油门,逆行做公链

谈及EOS,赵峰提醒到,大家最好还是别将它看成一个公链项目,太中心化了,一个联盟链做出3800这么低的性能差强人意.

原创: 枫述 锐思财经  

寒冬里很多项目都在踩刹车,融过资、发过币,割了很多轮韭菜后,他们开始裁员等待,最终只剩基金会主席,YOUChain的CEO赵峰环顾了四周,发现过去的一年里,币圈项目方基本以这种方式“熬”过寒冬,这样做项目熬一百年都没问题。

不过他并不想龟缩,这位从腾讯、微软、阿里走出来的技术大牛是个特立独行的人,他表示,“熊市下YOUChain会加油门而非踩刹车,这样更有可能取得技术突破,获得资本市场的认可,在很多项目裁员的同时,我们还在扩招,我们并不懂得怎么‘熬’”。

近期赵峰也接触了许多传统VC,有不少投资人表示对YOUChain公链项目感兴趣,但具体是哪些他不方便透露。

对于币市行情接下来会如何发展,赵峰说去年自己也亏了很多,看不懂币市短期行情。但他分享了朋友的一些看法:币市是两年一个周期,数据显示,每一轮的高点基本都是跌百分之九十几,所以大家要对跌的深度有预期,涨起来的话会比上一次的高点涨十倍,持币数也涨十倍。

尽管熊市的环境不太乐观,但他依然坚信区块链会是下一次技术革命,大家还是要有信仰。如果以太坊能成功转型升级到大规模商业应用,那它的地位会更牢固,但EOS一定要回避,不要像他的朋友一样,卖了房子梭哈EOS。

YOUChainCEO赵峰:熊市踩油门,逆行做公链

做一条能承载与BAT同等体量的公链

在互联网圈,赵峰是技术大牛也是流量玩家,无论进入腾讯、微软、阿里三家中的哪家历练,其技术实力都会远超业内平均水平,这个回报对于程序猿来说无疑是最高的。

赵峰很感激自己的老东家,正是因为这些经历,才让他有能力撑起自己的梦想——做一条能承载与BAT同等体量的公链。

赵峰回想自己创业时的冲动,表示当时想都没想,看着这个行业觉得可能是下一次技术革命,要抓住机遇早点出去为行业做些事。

任何行业都会经历从概念普及到应用落地的阶段,早期概念普及,炒作之风必定盛行,所以区块链领域很多好的商业模式都是围绕炒币诞生,比如交易所、社群等,到应用阶段,才会说研发DAPP和公链或者垂直链。

YOUChain创始团队成员基本都是BAT高管,变现需求并不强,因此他们想跳过炒作这个阶段。

与其他公链不同,YOUChain并非一上来就做公链,而是采取从上而下的打法,先做上层流量,再研发公链,最后发展生态,赵峰认为只有知道了上层的应用需求,才会明白底层的公链该如何设计。

2017年12月,赵峰带领团队成员率先开发了DAPP有令,不久用户数便做到了190万。赵峰说自己虽然对这个结果有预期,但没想到三天就积累了百万用户,不可否认的是token的激励制度起到了助推作用。

等到YOUChain人才储备完善、对公链方案思考成熟后,他们于去年9月启动公链研发,赵峰表示YOUChain的测试网和主网将分别于今年3月和6月上线。

增长黑客

有着数十年软件研发架构经验的赵峰同大厂里的所有IT男一样,爱穿格子衬衫加牛仔裤,一谈互联网就双眼放光、口若悬河。

“每个行业的流量手段都不一样,最关键的是你要摸清楚商业模式的核心本质”,赵峰扶了扶眼镜,回忆起这20年互联网的发展历程,总结了他对流量获取的一些看法。

1999年,雅虎开启了门户互联网的时代,通过免费内容+广告的商业模式,获得了亿万用户。当时以美国在线为首的公司仍在推广付费拨号,欲将互联网发展为第二个电话网,但雅虎的介入大大降低了用户获取信息的门槛,因此雅虎才能在短时间内获取巨大的流量,并于一年后在纳斯达克上市。

雅虎的模式成功后,搜狐、新浪、网易等跟风模仿,互联网的发展也进入了流量为王的时代。

2000年初的雅虎其实还是全世界访问量最高的网站,但随后就被专注互联网搜索的谷歌打败,谷歌通过机器自动化采集与编辑网络海量信息的方式,让其他网站变成了“打工仔”,其搜索引擎也成为了用户获取信息的主要方式。

除了技术上的革新,更重要的是,谷歌开启了关键词竞价排名、按点击付费的商业模式,企业主投放广告不仅性价比高,且能精确衡量投放效果。

而在国内,百度的中文搜索用户体验效果更好,但是信息大爆炸后,面对海量信息,用户渐渐失去了耐心,快节奏生活下的年轻人亟需一种更便捷高效的信息获取方式。

在这种情况下,今日头条出现了,它凭借“算法编辑+智能推荐”的方式,变“人找信息”为“信息找人”,减少了用户筛选信息的时间,成为了国内移动互联网时代用户增长速度最快的公司。

“顺应时代需求的技术创新和商业模式是获取流量的最佳方式,从雅虎、谷歌、百度到今日头条,我们会发现技术创新让信息检索变得越来越智能,甚至比你自己更懂得你需要什么、对什么感兴趣”,赵峰说到。

互联网的商业本质是将信息从线下搬到线上,电商其实就是几千年前的庙会、赶集,将商品买家卖家聚集在一起,通过爆品、秒杀、大促来获取流量,然后再将流量变现赚取差价。

赵峰开发过QQ浏览器、负责过游戏、带过支付宝团队,从游戏、社群、金融到O2O基本都有涉猎,他总结到“每个企业的商业模式都不一样,但基本是通过熟人之间强社交,高频需求打低频的方式带流量”。

公链破局

进入区块链领域创业后,赵峰发现这个圈子里有诸多问题,仔细观察同业项目的通证模型设计,会发现很多都是围绕炒币服务。他认为正确的通证模型设计应该是帮助业务落地产生行业价值,具体可以从这几方面改善。

首先,早期的项目没有业务落地,不应在初期供应大量通证,通证的价格反映了项目方的实际价值,币价的上涨应建立在业务增长的基础上。

其次,应该采取相对强势的锁仓机制,避免早期的投资人和团队大量释放token砸盘。YOUChain目前采取了六年锁仓机制,且每年只能限量释放,这样可以给市场里的投资人和项目方的业务提供一个合理的缓冲期。

第三,公链必须去中心化,不能变成有钱人的游戏。比起超级节点,赵峰更愿意采取普通节点,目前YOUChain选取家庭宽带成为测试节点,通过手机和电脑做节点,既节省资源又能储存算力。采取中心化超级节点的公链只能说是联盟链,所有资金都掌控在少数几个超级节点手里,极不安全,一旦有负面新闻爆出,其信用很可能会崩塌,所有资金都将归零。

第四,项目的管理和运营不应只由基金会一家说了算,应让普通用户参与社区运作与决策。

刚决定做公链时,赵峰每天都会翻看大量白皮书,起初他觉得很多公链项都不错,但自从正式启动招聘后,他很失望,真正做公链的并不多,大多是在抄袭以太坊,毫无创新。

谈及EOS,赵峰提醒到,大家最好还是别将它看成一个公链项目,太中心化了,一个联盟链做出3800这么低的性能差强人意,蚂蚁金服有20万TPS,百度做到了40万,EOS只有3800,还融了这么多钱,风险太高了,1CO募资几十亿美金按理应当做出一条非常好的公链,结果竟然是联盟链。

2019年对公链项目来说,是很重要的一年,很多项目的主网将在今年上线,同时大家也可以看到各个公链的落地情况。

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