在日本Web3领域，我观察到两大主流行业蕴藏巨大机遇：
- 在广义层面，内容创造和金融服务领域；
- 在狭义层面，游戏产业和B2B中心化金融（CeFi）。
日本的内容产业已屹立于世界之巅，以“鬼灭之刃”为例，其去年的累计销售额已突破100亿美元大关。日本动画产业的年度出口量持续飙升，屡创新高，与美国知识产权，包括迪士尼的近期停滞形成鲜明对比。与韩国强大的电视剧和电影产业相比，日本的漫画和动画在扩展至实体商品和游戏等多元行业方面拥有独特优势。
基于主流动漫和游戏，日本已经构建了庞大的卡片收集生态系统，公众对NFT的认知和需求得到了直观的理解和接受。大多数主要游戏公司均成立了自己的Web3团队，致力于开发各类基础设施和Web3知识产权。
例如，DeNA正通过参与全球性的黑客马拉松活动，积极开发包括AA钱包和跨链解决方案在内的多种基础设施。而拥有众多强大知识产权的Konami，正在开发自家的NFT市场，以此构筑自身的生态系统。在向B2C推广加密货币的过程中，游戏公司提供的钱包路径预计将远比传统金融公司更为高效。
在游戏领域之外，我们还专注于V-Tuber市场的潜力，这是一个在韩国尚未成熟的市场。
在金融领域，我们首先关注与大型金融公司的Web3倡议相结合的B2B领域。鉴于日元的流动性充沛，作为储备货币的地位，以及东京作为世界金融资本的汇聚点，基于区块链的金融创新无疑在日本具有巨大潜力。
SBI便是一个典型案例，作为Ripple的早期且成功的投资者，已在内部建立了多样的区块链基础设施，并管理着自家的加密货币基金。
随着日本近期合法化稳定币的发行，几乎所有金融机构，包括三菱日联金融集团（MUFG），都在积极构建稳定币的发行与分配基础设施，大多数金融公司对证券代币发行（STO）市场表现出浓厚兴趣。总体来看，相较于国内金融公司仅被动地遵循政府政策和暗示性规定进行改革，日本的金融机构对Web3未来的共识更为活跃和明确。
然而，在主流市场中，我们还未见到Web3金融应用或面向B2C的DeFi领域的大规模动向。
目前的限制包括：
- 韩国的代币发行条件依然不利，致使计划发行代币的项目创始人转移至新加坡或迪拜；
- 除游戏公司外，大多数大型企业更倾向于通过外部合作、咨询和外包来创建和测试基础设施，而非组建内部的Web3开发团队；
- 尽管较过去有所改善，但熟悉英语的领导者和开发者比例依旧不高，在全球行业生态系统中形成了独特文化的孤岛；
- 难以找到具备全球竞争力的基础设施项目或开发者。
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