来自 Gavin Wood 博士的声明：
Parity 最初在 2015 年底由 5 人（我本人、Aeron Buchanan、TJ Saw、Ken Kappler 和 Jutta Steiner）创立为 EthCore，一年后 Björn Wagner 作为联合创始人加入了我们。在早期，我们每个人的角色非常不稳定，我们并不喜欢各自分配一个固定的头衔（即使在今天我也很不喜欢这样）。我们都参与了公司的方向和战略制定，在 2020 年底，随着 Jutta Steiner 的退出，我担任了 CEO 的头衔。
和我一起工作过的人都知道我的心思在哪里。我是一名思想者、代码者、设计者和架构者。像许多这样的人一样，我擅长异步工作；美好的一天需要花 10 个小时来思考一些问题、制作原型或将一些不同的想法整合到一篇文章中。CEO 从来都不是我梦寐以求的角色（甚至在 Parity 之前很久也不是）。作为 CEO，我可以在短时间内表现得足够好，但这不是我能找到永恒价值的地方。一位优秀的 CEO 需要更持续地为他人提供服务。CEO 需要享受代表公司的乐趣，无论是在公司内部还是对外。他们不必因为日历上彩色框的会议和电话占用了大量时间而烦恼。
在过去的两年里，作为 CEO 可能最重要的工作就是，管理我们的最高管理层的配置问题。我认为这本质上是一种释放自己的方式，可以让自己在技术领域重返全职工作岗位。在 Björn 和我们的首席运营官 Jimmy Cliff 的帮助下，我很高兴地说这个过程已经接近尾声。Parity 在新员工的加入下，已经真正提升了它的能力。CEO 的角色总是很难履行，我很难将这个职位任命给我不认识或者不信任的人，作为 Parity 的最大股东，并且今后一段时间都继续在此工作的人，我非常在意 Parity 的文化氛围。不过值得庆幸的是，我很高兴也很兴奋地宣布，Parity 的联合创始人兼生态开发部门的创始人 Björn Wagner 已同意继续戴上这顶特殊的“帽子”。
对我来说，这意味着更少的会议和更少的时间在外部代表公司。我将继续担任公司的大股东，并保留与我期望的工作量相称的头衔：首席架构师（Chief Architect）。因此，这意味着有更多时间专注在我都喜欢的东西，以及我认为我可以为公司使命带来最大价值的地方。我将重新集中精力探索我们如何为“使 Polkadot 和 Web3 与更多普通人更相关”做出贡献。我会从帮助社区设计和构建几个有趣的链集成的社交原语开始，我认为这对于我们提供真正的 Web3 平台至关重要。
我知道大家会 challenge 这些变化，但我们最大的挑战是为 “让 Polkadot 成功和 Web3 愿景成为现实” 做出贡献。Björn 和团队对领导 Parity 充满信心，而 Parity 仍将是那些想要创建令人难以置信的东西的人们的“有趣家园”。真正的工作现在开始了！
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