大家好，我是王峰，我是5年前进来从事区块链应该是3点钟带动热潮的时候，我们在群里开始受到启发，在此之前是我做了10多年的应用软件和网络游戏，自己已经有网络游戏的上市公司，蓝港互动现在还在是香港的港股上市公司。
5年前我把大部分精力放在做区块链，所以跟各位学习做了火星财经和共识实验室，3年前我们看到DeFi爆发以后决定投身应用，所以回到老本行，我们做了 Element Marketplace。目前在以太坊链上排在4位上下的位置，还比较艰难，在想办法。 BSC上目前在第一名，我们一共在4条公链上部署了协议和应用，目前还有一些新的计划，有机会给大家分享。此外我们在今年孵化了一个Web3游戏应用平台，你可以把它理解为是我们想做链上的Steam，叫NAGA。
我去年在美国待了大概有八九个月，然后在新加坡短暂的待了一个多月，中间也去了迪拜，所以基本上算是除了欧洲没去以外，去年基本也算是对这个圈子大家做的事儿和那种心态算是比较了解的人。
我是从今年1月份回到香港，我们在香港办了一场峰会，会上见到了肖风总，陈司长也到了现场。我当天感受到的跟我预想的不太一样，说实话我早期对香港的政策基本上看肖风总和剑平，他们最早最及时得到一些信息也经常分享。我到了香港以后，切身感觉到陈司长是那么的平和，我感觉到陆陆续续听到的消息其实是非常正面的。
我自己消化下来，香港本身就是一个独立的金融市场，而且是全球最Top的金融港，本身在这个领域上就是有积累的。港币本来就是一个独立的货币，所以从这个角度来看，我是完全理解香港政策目前的特殊性。第二个感受就是大量的华人开发者在进入。我明显感觉到在Web3上、在应用层以及游戏上，是有机会在区块链上实践的，和国内互联网走过的模式类似，大量的早期海外公司基本还是注重基础设施上以及DeFi上。DeFi是一个协议层、最底层的东西，我理解是基础设施的供应链以及数字货币的交换，是数字金融的最底层的服务，基础设施和DeF上海外目前领先了。但我们完全有可能在应用层上实现超车的，所以我觉得现在香港加密政策出来以后，大量的鼓励内地的优秀的技术和产品，还有一些相关的人才能够融进来，会改变这个全球的加密领域格局。
我想讲一下Web2到Web3的过程，我知道很多人其实原来做互联网的，这一两年受整个加密热潮的影响转战到Web3。做互联网的人大部分希望能够在一个痛点上解决问题，这个理论在过去十几年是所向披靡的，我们可以看到每个领域，社交、安全甚至游戏都有类似的点。
但是，原来做互联网的进入Web3以后，解决单一痛点恐怕会走不远。面临的一个问题就是眼下的痛点和长期的愿景之间到底怎么权衡，是个蛮头疼的问题。
我自己在这个领域陆陆续续摸爬滚打了两三年，其实还有很多试错。我最深的体会就是过去我们听到区块链行业喜欢谈叙事逻辑，我想吹什么牛呢？成天叙事不干活。但是实际上我们把叙事的逻辑想透，就是我们过去做企业讲的愿景，愿景跟眼下的痛点怎么权衡。一是如何能够一两步冲上去以后，能够把大的趋势很快装进去。二是你沿着这个叙事的逻辑启动，能够在技术产品运营甚至经济模式上推上去，这个过程对很多人来讲很不容易。尽管现在已经起来了这么多好的区块链项目，但我依然认为这一点是非常困难的，这是我谈的第一点。
第二点，你做的产品是究竟基于流量思维，还是基于流动性思维，我在过去几年有了深切体会。早期做互联网的人都喜欢说我有一个杀手级产品，我有非常好的流量模式，其实现在重要的交易所也是沿着这个路走下来的，交易所除了在结算那一层是区块链以外，大部分是中心化的，类似于半互联网公司。我早期认识李林和徐明星的时候，我觉得他们其实是互联网创业者。李林甚至跟我讲，他在那一年做了六七个互联网项目，只不过火币成功了。
我们今天再来看加密领域，我们就发现在这个领域面临的问题是流动性。相对互联网的人来讲，反而是那些做金融的人容易懂，你会发现美国华尔街这帮人出来以后谈区块链谈的更加浅显易懂。
我去年在硅谷待了八九个月，其实我也没见到（对金融流动性的理解）特别厉害的人，这话讲的有点不好意思。我发现流量思维和流动性思维两者是要结合的。互联网人喜欢讲Traffic，但是Web3要大量注入有金融思考的人。
那么当然问题也来了，有人说这是金融行业吗？说区块链就是解决了古老的金融体系的问题，我是不同意的。无论从金融经济体还是新兴产业重构的机会，区块链甚至可能和AI已经融合到一起了，重构我们未来的赛博世界，或者说一个新的场景，在这一点上是值得我们商榷探讨的。
最后一点，我讲一下自己做Element交易平台的一点点体会。早期我们认为会在形成某一个地域市场。当时我们拿到很多VC钱的时候，1200w美金，国内最好的基金全投了我们。我去美国见a16z的投资人，他说你都把中国最好的基金都拿了，你想做国际化？我说我想做国际化，但我们发现国际化的路比想象的难很多，我们一方面认为可能有能力在加密的底层、在协议层去踏进这一层。但当你进入市场的时候，你发现依然有文化壁垒。
今天我们看香港给了很多政策，当然我们可以认为香港是一个立基点。但绝不能因为某一个地域市场给了你立基点，你就认为你就可以坐靠所谓地域优势、文化优势，只不过在合规上给了你一些可想象的空间。从这个角度来看，我觉得我们早期对做一个交易平台的理解简单了，我们当时认为在某个国家市场或者地域市场可能就有机会。实际上现在来看，就要找到新的叙事。我自己的理解就是创始人恐怕需要大胆的往前想，哪怕你胡干可能都比照本宣科那个模式对。
OpenSea当年起来的时候很简单，他们看见ERC721的资产已经起来了，就给它做一个交易平台，OpenSea熬了5年时间其实是很困难的。可能我们发现早期的产品模式上OpenSea做的是不错的，后来很多公司陆陆续续进入市场以后，大家都在复制OpenSea的时候就发现问题来了，谁能解决真正的差异呢？
有人说用代币，有人说用经济模型，Anyway，今天再来看，我觉得还是要大胆提愿景。我们自己的理解，加密资产中NFT和Crypto数字货币是两种不同类型的资产类别，那我为什么不能在Crypto以外，在NFT里面看到一种全新的资产？所以我在内部提了两个词，第一是资产独特性，第二个问题我们到底怎么构建流动性？我们到底怎么构建流程？我们看到过去几年，大量的NFT其实可能就是图片，当然有人说有蓝筹的。再回来看，我们认为NFT本身就可以绑定非常多的权益在里面。所以最近我们在提新的逻辑，就是说NFT不只有数字藏品、收藏品艺术品这个逻辑，我们认为NFT主要在权益记账上，权益证明上可能意义更大。
所以最近我们在内部猛提的观点就是，要重视权益化NFT资产的可能性。最近大家可能会注意到，我们最近的动作会完全不一样。我想这就是大胆地往前走，要向前走一步。从这一点来说，也许会对我们从互联网到区块链的人有一些启发。
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